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  • 以改革创新为动力推动各项工作开展

    发布于:2019-11-23 13:20:56

           12月14日的周六例会上,针对当前工作李董事长指出,要在做好安全、环保的前提下强化、新增六方面工作。

      首先,要以改革创新为动力,推动各项工作开展。1、要树立一种“围绕市场、围绕效益,敢于创新、敢于改革”的理念。2、废除不合理的制度。3、健全创新机制,集团的健全创新机制工作由企改部主抓,各系统、各厂部也要设专人主抓,车间要倾向改革创新。4、强调员工是改革主体。每位员工都是自己工作岗位上的专家,要鼓励员工在自己工作范围内进行有效改革,部门要建立干部员工改革档案。5、每月总结、季度表彰。对提出有效建议未能及时奖励的员工要补发奖项。各系统要评选并申报2013年包括设备改革、工艺改革、管理改革在内的重大改革事件,于2013年底总结会对其表彰。
      关于考核办法,李董事长强调必须向市场贴近、向利润贴近。2013年开展承包的焦化、水杨酸、矿渣微粉、白灰窑等都取得了不错效益,2014年将继续贴近市场进行承包经营,在承包过程中要坚持三个原则:能利润承包不搞成本承包、能推向市场不搞内部承包、能打包综合承包不搞单项承包。下一步中板、热卷板也可尝试把销售承包给生产厂,制氧、煤气发电等能利润承包的项目也可商议打包承包。
      在科研技术方面,李董事长要求建立科学技术研究机构,充实人才,健全培养技术人才的制度。1、建立真正的科研机构,技术中心必须有技术研究机构;规划建设部必须成立设计院。2、采取选拔、引进相结合的办法,把基层高学历的专业对口人才提上来。3、对技术人员实行课题承包,分担指标、攻关难题。
      维修是集团的重要改革课题之一,对此李董事长指出要继续完善维修事业部,解决2400名维修工的业务水平问题,天车维修进行承包后效果很好,轧钢电工维修也要重新组合,还有很多维修工作也要逐步渗透开展承包经营。
      在员工晋升渠道上,李董事长强调要打通“技能线”、“技术线”、“管理”、“改革创新”、“承包和自主创业”五条线的晋升渠道,可以根据奖项选拔人才,让其得到相应的待遇,搭建员工发展平台。
      最后,李董事长再次强调要积极响应国家依法治国政策,遵纪守法、依法经营。

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