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  • 继续加大改革力度 适应经济转型期的新形势

    发布于:2019-11-23 13:20:08

            2016年1月5日,集团2015年底工作总结大会在职工大学隆重召开,集团科段级以上干部参加了会议。李赶坡董事长在会上作了《继续加大改革力度 适应经济转型期的新形势》的重要讲话,现将精彩内容摘录如下,希望大家认真领会讲话精神并积极落实,使集团2016年工作再上一个新台阶!

    2015年是市场残酷的一年,但2016年会更残酷;2015年是改革的一年,2016年更要改革;2015年是狠降成本的一年,2016年要再降成本。中国经济到了转型期,就是要把不适应市场的企业,把产品成本高的企业,把粗制滥造、产品质量不好的企业,把服务不好、客户不方便的企业通过市场统统淘汰。敬业的任务就是通过改变观念,改革管理机制,低成本制造适应新型市场的高质量、优质服务的产品,以保敬业在中国经济转型期生存发展,不断壮大。

    一、从高层到基层全方面进行彻底改革。 

    改革要适应经济转型期的新形势,紧紧围绕降本增效,寻找新的效益增长点;提高产品品质,适应市场需求;把为客户提供产品变为为客户提供产品+服务,而且加大服务的比重来进行。

    各系统对自己的战略布局、产品定位重新审定;机构、人员要精简;对所有设备要向智能化、低消耗、高产出改造,要去掉看似有用而实际无用的设备或环节;对产品的概念要创新,敬业的任何产品必须加服务,而且增加服务的比重,裸体产品是卖不出去的;对影响产品质量的管理办法要改革,任何产品到市场必须深受客户喜爱;要彻底改革产品的储存、运输环节低劣、落后的做法,像爱护眼睛一样爱护我们的产品;改革运输模式、融资办法,大幅降低运输成本和财务成本。

    改革提拔干部、晋级员工的条件,以改革创效业绩为唯一标准。今年干部的基本标准是排除市场价格因素比前一年降本增效提高5%,完成任务才算合格干部。

    二、营销是敬业的核心竞争力。

    无论什么产品,无论哪个系统,营销是核心竞争力。一把手的主要任务是下市场抓营销,围绕营销做好配套工作。

    彻底解决敬业产品质量和售中售后服务的问题。销售无小事,客户不满意就是天大的事。

    必须更新产品的概念,产品本身包括合格的物质产品+无形的服务。没有服务的产品是裸体产品。敬业的所有产品必须增加服务,不卖裸体产品。试想海尔电器不加售后服务能卖出去吗?因为海尔售后服务搞得好,才形成品牌。药品的服务是详细的说明书和庞大的医院体系,一种药品不带详尽的说明书,没有医院的处方能卖出去吗?很多钢厂在用户密集区设剪裁、冷弯等加工厂。做好服务可以提高产品价格。

    三、加大生产系统及各系统生产环节的改革。

    生产系统2015年改革力度很大,项目多、见效快。生产系统流程长、人员多,消耗总量大,改革潜力就很广阔。

    生产系统及各系统的生产环节在经济转型期的主要转变就是由制造一般产品转向制造精品,满足客户的新需求。我们生产的是一般产品,但一般产品有好有差。普通手表一块卖几十、几百元,瑞士高端手表卖几万、几十万元,不都是手表吗?所以制造精品来满足客户的不断需求很重要。客户不只是使用需求,还有欣赏需求和心理满足。敬业全员要转型,转到生产精品上来。

    四、各系统紧紧围绕三大主题进行改革。

    围绕降成本进行改革。要降低采购、物流运费、财务、用人、电费、燃动力及加工各环节的成本。铁矿进厂到出材,要经过烧结、炼铁、炼钢、轧材四道大工序,每道工序都还要经过五六个环节,道道工序、各个环节都有节能、节料、节备件的空间,要人人有目标,人人降成本,并定出奖励办法。

    围绕制造精品进行改革,制造符合客户需求的精品。社会转型期的特点就是一切工业产品过剩,客户的需求在提升。只有制造适应客户的精品才可能有市场。不论钢铁、深加工、房地产、酒店都必须在产品的打造上下功夫,做出客户需求的精品。对产品储存要像爱护自己的眼睛一样去重视,运输过程也要倍加珍惜,送到客户手里还要说明如何存放。

    围绕产品+内容进行改革,提供裸体产品+内容丰富的服务。社会转型期的另一个特点是由制造业向制造服务业转变,客户不知道如何使用或使用中出了问题得不到解决,这种裸体产品是卖不出去的。不论钢材、机加工产品、房产、酒店都要增加服务,加什么服务要根据客户需求定下来,做为产品不可分割的一部分。国外一些大公司都把制造业转出去专卖服务。IBM把电脑制造卖给联想,专搞软件服务。台湾中钢不是出来卖服务吗?定制、下单、运输、卸货等都是最基础的服务,还要增加新的服务内容。要组织专业的产品服务队伍。

    五、继续调整完不成任务的干部,清退不负责任的员工。

    不论干部员工以权谋私和以岗位谋私的一律开除。

    六、要认真抓好安全环保工作。

    安全环保工作一把手要抓,第一责任人是一把手。抓安全的要害是抓设备工艺操作规程,按规程办事。环保工作必须达标。环保达标一为企业生存,二为员工健康。要站在保护企业、爱护员工的高度去做环保工作。


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